Ce que l'IA accélère réellement
Les tâches préparatoires : reformuler un texte trop long, produire des variantes d'accroche, transcrire un entretien, structurer un plan, traduire un premier jet, dégrossir une recherche.
Sur ces usages, le gain de temps est réel et immédiat, parce que le résultat est ensuite relu par quelqu'un qui connaît le sujet.
Ce qu'il faut vérifier systématiquement
Les faits, les chiffres, les noms, les dates et les citations. Un texte généré est fluide même lorsqu'il est faux, et c'est précisément ce qui le rend dangereux dans une communication institutionnelle.
- Aucune donnée chiffrée publiée sans source interne validée.
- Aucune citation attribuée sans accord de la personne.
- Aucune information sur un partenaire reprise sans vérification.
Ce qu'on ne délègue pas
Le positionnement, l'arbitrage éditorial, la parole des dirigeants, les sujets sensibles et la relation avec les personnes filmées ou interrogées. Ce sont des responsabilités, pas des tâches.
De même, aucune image représentant une personne réelle ou reconstituant un logo ne doit être générée : c'est une règle que nous appliquons à notre propre production.
Écrire des consignes internes
Un document d'une page suffit : ce qui est autorisé, ce qui exige une relecture, ce qui est interdit, et ce qu'on ne saisit jamais dans un outil externe — données personnelles, documents confidentiels, informations non publiques.
Cette clarté protège les équipes bien mieux qu'une interdiction générale que personne n'applique.
Former l'équipe plutôt qu'interdire
Les outils sont déjà utilisés, souvent sans cadre. Une session de formation transforme un usage discret et risqué en pratique maîtrisée, avec des exercices sur les contenus réels de l'organisation.
C'est la même logique que pour n'importe quel outil professionnel : on apprend à s'en servir, puis à vérifier.